1 godzinę temu
W naszej firmie coraz trudniej dopasować plan produkcji do rzeczywistego zapotrzebowania klientów, ponieważ zamówienia potrafią zmieniać się z tygodnia na tydzień. Zdarza się, że jedne stanowiska są przeciążone, podczas gdy na innych pracownicy czekają na kolejne zadania lub materiały. Szukając pomysłów na uporządkowanie planowania, natrafiłem na działalność OpEx Group i informacje o doskonaleniu procesów dostępne na stronie https://www.e-opex.pl/. Zastanawiam się, czy w takiej sytuacji warto zacząć od analizy przepustowości, lepszego ustalenia priorytetów czy przeglądu całego systemu planowania. Chętnie poznam doświadczenia osób, które ograniczyły opóźnienia i nadprodukcję bez ciągłego zwiększania zapasów oraz pracy w nadgodzinach.
