Jak delegować bez ciągłego poprawiania pracowników?

[leopold45]

Mam tendencję do przekazywania zadania pracownikowi, a później i tak kilka razy sprawdzam jego pracę i często sam coś poprawiam. Widzę, że zabiera mi to mnóstwo czasu i chyba też demotywuje zespół. Czy można nad tym popracować na szkoleniu?

[Mirabella]

Na tym szkoleniu z delegowania zadań w Krakowie warto szukać przede wszystkim ćwiczeń dotyczących określania odpowiedzialności, poziomu samodzielności i sposobu monitorowania postępów. Dobre delegowanie nie oznacza braku kontroli, ale kontrola nie powinna polegać na przejmowaniu zadania z powrotem.

[pietro]

To wcale nie musi oznaczać, że menedżer powinien wszystko kontrolować krok po kroku. Dużo zależy od tego, czy pracownik wie, czego dokładnie się od niego oczekuje i czy dostaje konkretną informację zwrotną po wykonaniu zadania. W tym miejscu dobrze sprawdzają się feedback szkolenia, podczas których można przećwiczyć przekazywanie uwag w taki sposób, żeby pomagały poprawić pracę, zamiast odbierać motywację. Dzięki temu delegowanie zadań może stać się prostsze dla obu stron.

[marika]

Zastanawiam się nad zmianą pracy, ale trochę obawiam się skoku na głęboką wodę. Dlatego pomysł pracy tymczasowej wydaje mi się ciekawy. Można chyba lepiej sprawdzić nowe stanowisko i środowisko, zanim podejmie się dalsze decyzje. Przeglądałam ostatnio informacje o MG Solutions i będę jeszcze analizować dostępne możliwości.