35 minut(y) temu
Nasza organizacja rozważa przejęcie mniejszego przedsiębiorstwa, które posiada własne systemy informatyczne i odrębne procedury pracy. Przed połączeniem środowisk chcielibyśmy sprawdzić, czy nie przejmujemy również nierozpoznanych podatności, przestarzałych rozwiązań lub problemów z kontrolą dostępu. Szukając informacji o możliwym wsparciu, zwróciłem uwagę na Trafford, które zajmuje się analizą ryzyk i identyfikacją słabych punktów infrastruktury IT, a opis działalności znajduje się pod adresem https://trafford.pl/. Nie mamy pewności, jak głęboka powinna być taka ocena przed podjęciem ostatecznej decyzji biznesowej i które obszary należy potraktować priorytetowo. Czy najważniejsze jest sprawdzenie aktualnych podatności, sposobu zarządzania kontami, historii incydentów, czy może architektury całego środowiska? Chętnie poznam doświadczenia osób, które uczestniczyły w integracji systemów IT po przejęciu innej firmy.
